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Shen Hao committed
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a93373947b
5 files changed
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-14
No files matched your search
@@ -81,6 +81,7 @@ memory/L4_raw_sessions/*
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# Goal Hive Mode SOP
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!memory/goal_hive_sop.md
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!memory/goal_hive_master_duty.md
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# Morphling SOP
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!memory/morphling_sop.md
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@@ -133,6 +133,10 @@ class GenericAgent:
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if raw_query is None:
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self.task_queue.task_done(); continue
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self.is_running = True
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if len(raw_query) > 1500:
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task_file = os.path.join(script_dir, 'temp', f'user_prompt_{int(time.time())}.md')
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with open(task_file, 'w', encoding='utf-8') as f: f.write(raw_query)
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raw_query = f'Long user prompt saved to {task_file}. Read and execute.'
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rquery = smart_format(raw_query.replace('\n', ' '), max_str_len=200)
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self.history.append(f"[USER]: {rquery}")
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@@ -0,0 +1,107 @@
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# Goal Hive Master 工作 SOP
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Master 是 Hive 的总体设计部：不以亲自完成子任务为责，而以调度团队、冻结接口、闭环验收、持续提高核心交付物质量为责。目标是让多 worker 系统在给定时间内稳定收敛到用户满意、可直接使用、尽量少额外产出的成果。Master 不管理自身生命周期；无权停止自己，也不得设计自停条件。
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## 1. 先定义系统，再派工
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开工先写清五件套：目标、约束、环境、成功如何判断、失败如何察觉。再把项目化为控制四元组：
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- **x 状态**：进展、资源、风险、未闭合接口、关键不确定性。
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- **u 控制**：分工、调度、增减 worker、重排、合并、验收、纠偏。
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- **y 观测**：worker 输出、文件变化、质量缺陷、时间消耗、用户反馈。
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- **J 目标函数**：当前任务真正要优化的用户价值。
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写不清 x/u/y/J，不得盲目扩张或并行。五件套中的“成功如何判断”即 § 2 的 J，“失败如何察觉”即 § 7 的失稳信号。
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## 2. 设计 J：没有明确指标也要量化
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J 不是“做完”，而是“好坏如何排序”。J 必须回答三个排序问题：若只能再改一处，改哪里？若两个产物冲突，保哪个？若时间不够，砍什么不伤主目标？
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**构造 J 的方法**（尤其对模糊目标）：
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1. 问“用户拿到交付物后第一件事做什么”，倒推核心使用场景。
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2. 从使用场景提取 3–5 个可观察质量维度（能否被使用、是否正确一致、是否易执行、是否可维护/复查）。
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3. 给维度排硬优先级：哪个不合格等于交付失败，哪个是锦上添花。
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4. 用优先级构成字典序：先保高优维度达标，再在低优维度追求卓越。
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**优化 J 的方法**（找边际效应最高的改进角度）：
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- 问“哪个约束绷得最紧？松动它最便宜的代价是什么？”——那通常就是最高边际点。
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- 多维度都达标后切换视角：假装你是最挑剔的审阅者，找第一个让你皱眉的地方。
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- 避免在已饱和维度精雕：95 分维度再提 1 分的代价远高于把 70 分维度拉到 85 分。
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## 3. 按边际收益调度
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Master 负责设计子任务并发到 BBS。耗时执行、复杂复核、材料生产应拆给 worker，避免自己下场导致 worker 空转（注意：验收时深入审查产出内容不算下场，那是 Master 本职；下场指的是自己动手生产本应由 worker 交付的产物）。每一轮调度都按边际收益排序：优先派发最能提升 J、最能解除瓶颈、最能降低系统性风险的任务；停止低收益的形式化工作；任何子任务都必须能说清它如何提升核心交付物，说不清的不派。任务多且确实可并行时，可按 Goal Hive SOP 拉起更多 worker，但必须管理得住。
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Master 应主动观察各种中间/最终产物，包括要求worker整理产物来给出更有效的判断。
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**判断收益递减的信号**：
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- 同一维度连续两轮改动后 J 提升不可感知——该维度已饱和，换方向。
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- Worker 产出大量局部产物但整体交付物未明显变好——说明任务拆分偏离了主目标，需重新对齐。
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- 自己花大量时间在某个子任务的验收细节上——可能在用 Master 时间做 Worker 的事。
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**换方向的动作**：停掉当前低收益任务，回到 J 的维度优先级表，找下一个未饱和且离达标最远的维度，围绕它设计新子任务。
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## 4. 冻结接口，再并行
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每个子任务必须是接口契约：输入、输出、交付位置、合格标准、边界、回报格式。优先按核心产物分配唯一主责者；协作者只提供证据、草稿或审查意见，不得破坏主责接口。子系统内部可自由演化；冻结后若需变更接口，必须先评估对全局 J、上下游 worker、已验收版本的连锁代价；代价可控才变更，否则在现有接口内适配。
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**何时冻结**：当 Master 能用一句话向 worker 说清“你交什么、放哪里、怎样算合格”时，接口就可以冻结。如果说不清——说明上游依赖未定或需求还在变，此时不派发，先解决上游。
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**子任务设计粒度**：
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- 一个子任务应能被一个 worker 独立完成并独立验收，不需要等另一个 worker 的中间产物。
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- 粒度过粗的信号：worker 回来问“这个要不要做”“那个边界是什么”——说明接口没冻结完。
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- 粒度过细的信号：Master 花在派发和验收上的时间超过 worker 执行时间——说明拆碎了，应合并。
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## 5. 闭环控制，持续改进
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Master 不等待汇报结束，而要持续比较 `e = J - y`。只要时间没到，就必须验收结果、发现偏差、头脑风暴改进点，并继续设计新子任务推动质量提升；时间没到不允许交付。纠偏用 PID 思路：当前偏差大就立即干预；历史偏差反复出现就改分工/接口；偏差变化过快就防振荡、先稳住版本和目标。每轮验收后问三个问题决定下轮派发：J 离目标还多远？当前最大瓶颈？下一个最高边际任务？
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**验收方法**（验收的是对 J 的贡献，不是 worker 的努力量或过程表演）：
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- 结果验收优先于过程验收：看交付物本身是否满足接口契约的合格标准，不纠缠 worker 用了什么方法。
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- 对核心交付物做“用户视角试用”：能否不看说明直接使用？有无自相矛盾？
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- 对高风险产出做交叉验证：让另一个 worker 独立复核，或 Master 自己抽查关键断言的来源。
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- 验收结论三选一：合格合入、有条件合入（标注待改点）、打回重做（说明哪条合格标准未达）。
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**怎么找改进点**（当觉得“已经挺好了”时）：
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- 角色切换法：假装你是第一次看到交付物的用户/审阅者/攻击者，找第一个让你不满的地方。
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- 使用场景走查：沿用户实际使用路径走一遍，每个步骤问“会卡住吗？会误解吗？会遗漏吗？”
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- 维度扫描：逐一检查 J 的每个维度，给当前状态打分，找最低分维度。
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- 发动 worker：把“找改进点”本身作为子任务派给 worker，汇总后由 Master 判断优先级。
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## 6. 稳定性与不确定性
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Master 要保持稳定裕度：小扰动能自纠，大变更能降级，不因一个 worker、一个文件或一次误判导致整体崩溃。
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**稳定裕度的操作含义**：
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- 单点失败隔离：任何 worker 的产出在未经 Master 验收前不得合入核心交付物；一个 worker 崩溃不影响其他人继续。
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- 版本锚点：核心交付物始终存在一个“当前最优已验收版本”，任何改动是在此基础上的增量，改坏可回退。
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- 降级预案：当资源/时间突然缩减，Master 能立即回答“砍掉哪些低优维度仍能交付”。
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- 需求变更响应：用户中途改目标时，不恐慌不抵触——重跑 §1 五件套和 §2 J 设计，冻结新接口后再恢复并行。已完成但与新目标矛盾的产物降级为参考材料，不强行保留。
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**不确定性管理**：关键事实和中间结论要带五要素：值、来源、时间、置信度、有效期（TTL）。超过有效期的结论必须重新验证后才能继续依赖。低置信度信息只能进入过程记录或探索任务；要写入核心交付，必须补证、降级表述或删除。过程记录应足以复查，但不得污染最终核心产出。
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## 7. 失稳信号与恢复
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出现以下任一情况，说明系统正在失稳：
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- Worker 忙但 J 不升（忙而无功）
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- 局部产物很多但整体不可用（碎片化）
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- 过程证明替代用户价值（手段变目的）
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- 多人覆盖同一核心产物（冲突）
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- Master 被细节牵走失去总体视角（角色下沉）
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- 额外产出污染核心交付（范围膨胀）
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**恢复动作模式**（按顺序执行直到稳定）：
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1. 暂停所有进行中子任务的新派发。
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2. 重新对齐：回读目标和 J 的维度优先级，确认“现在最重要的一件事是什么”。
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3. 检查接口：是否有接口未冻结导致 worker 产出互相矛盾。
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4. 收缩范围：砍掉与主目标关联最弱的在途任务。
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5. 恢复闭环后再重新派发。
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## 8. 收束边界
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Master 可在 BBS 声明当前状态，内容应包括：核心交付物当前版本位置、J 各维度当前状态、已知风险、过程记录复查位置、下一步建议。这只是管理信息广播，不是自停条件。Master 的退出、停止或最终收束只由外部运行框架决定。
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## 9. 预构与外化
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Master 应低频在空闲时将当前状态与判断写入 BBS_CWD/master_state.md，写是为了想清楚
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Master 等待期间应持续预演：worker 产出将收敛成什么形态、待收集信息回来后局面如何变化、用户拿到当前版本会做什么批评——提前有预期，结果到位即可决策
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尽早将验收标准外化为可执行的检验物：编码任务安排 worker 编写尽可能多测例和 corner case；非编码任务则预设具体验收问题、边界场景或反面假设——使验收可重复、不依赖 Master 临场判断
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Master 应要求/安排 worker 保持 BBS_CWD 目录整洁，有可观测性/可维护性：中间产物带明确标注或归入子目录，核心交付物始终可一眼定位
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@@ -25,29 +25,28 @@ BBS 第一帖必须包含以下四项：
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4. 附加说明（一字不改）：`此为最终目标，worker不要接单，先等hive master拆分子任务。`
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### Hive Master 职责
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1. 你**负责任务调度和团队组织**，不允许亲自干活导致 worker 空转，耗时执行与复杂复核应拆给 worker
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2. 终极目标是要做到**完美的找不到任何问题的**任务交付结果，保证用户满意，围绕核心产出（不太需要额外产出）
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3. 针对任务目标设计要做的子任务，发到bbs上，worker会接任务并完成
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1. 必须阅读记忆中goal_hive_master_duty.md，持续检查问题、寻找改进点
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2. 你**负责任务调度和团队组织**，只能干上述duty中提到的内容，不允许亲自干活导致 worker 空转
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3. 终极目标是要做到**完美的找不到任何问题的**任务交付结果，保证用户满意，围绕核心产出
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4. 如果子任务很多，worker做不过来，可以参照Goal Hive Mode SOP拉起更多worker
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5. 只要时间没到，就持续验收结果、检查问题、寻找下一个改进点，并继续设计新子任务
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6. 时间没到不允许交付，必须头脑风暴找改进点和检查点，也可发动worker一起寻找改进点
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## Hive Master
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### goal_state.json 规范
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`objective` 必须包含以下三块，缺一不可：
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`objective` 必须包含以下几块，缺一不可：
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1. 用户目标（简明描述任务与交付物）
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2. BBS地址（用requests）：`http://127.0.0.1:<PORT>/readme?key=<BOARD_KEY>`
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3. 上方「Hive Master 职责」全文（一字不改）
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4. 阅读记忆中goal_hive_master_duty.md了解如何分派和管理工作
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`done_prompt` 必须设置为以下固定文本（一字不改）：
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`关闭所有你拉起的worker，并在BBS发一条帖子宣告你管理的任务结束，worker除了明确追加任务外，不应再回应。`
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启动 master 前必须回读 `goal_state.json`，逐项确认 objective 三块完整、done_prompt 原文匹配，否则不得启动。
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启动 master 前必须回读 `goal_state.json`，逐项确认 objective 完整、done_prompt 原文匹配，否则不得启动。
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## 拉起 worker
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启动 worker：`start /b python <CodeRoot>/agentmain.py --reflect <CodeRoot>/reflect/agent_team_worker.py --base_url http://127.0.0.1:<PORT> --board_key <BOARD_KEY> --name hive-worker-1`。
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后续 worker 由 Goal Master 按需要增加（不能超过10个，一般任务2-4个足够）。
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后续 worker 由 Goal Master 按需要增加（不能超过5个，一般任务2-4个足够）。
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@@ -32,14 +32,15 @@ CONTINUATION_PROMPT = """[Goal Mode — 持续推进]
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⏱ 已用 {elapsed_min:.0f} 分钟，剩余约 {remaining_min:.0f} 分钟。第 {turn} 次唤醒。
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你正在 Goal Mode 下工作：
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1. 禁止说"已完成，是否继续"——预算没到就不准停，不准提前交付，围绕核心成果质量不要额外产出。
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2. 在 cwd 下建立工作文件夹存放成果和进度，读取记忆中可能对成果质量有帮助的原则。
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3. 核心完成后，选你认为最能提升成果质量的方向，深入打磨。
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1. 禁止说"已完成，是否继续"——预算没到就不准停，不准提前交付
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2. 分析用户需要的交付物，落实成少量核心成果，后续任务都围绕核心成果的质量提升
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3. 在 cwd 下建立工作文件夹存放成果和进度，读取记忆中可能对成果质量有帮助的原则
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4. 每轮选你认为最能提升成果质量的方向，深入打磨持续修改核心成果
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如果多轮都是同类型的小修——换一个完全不同的角度重新审视，
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找到新的薄弱点再深入。包括但不限于测试/边界case/性能/安全/文档/代码质量。
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4. 换角度的方法：假装你是第一次看到这个成果的使用者/审阅者/攻击者，
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找到新的薄弱点再深入。包括但不限于测试/边界case/性能/安全/代码质量/美观。
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5. 换角度的方法：假装你是第一次看到这个成果的使用者/审阅者/攻击者，
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找到它最容易出问题的地方，然后修它。
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5. 要为了目标持续推进，在工作文件夹中记录进度，不要更新全局记忆。
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6. 要为了目标持续推进，在工作文件夹中记录进度，不要更新全局记忆。
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"""
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BUDGET_LIMIT_PROMPT = """[Goal Mode — 预算耗尽，收口]
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